Weili zavádí v továrně ploché řízení, každé oddělení plní své vlastní úkoly, nyní máme 7 hlavních oddělení:
Výroba, plánování, kvalita, výzkum a vývoj, lidské zdroje, finance a prodej/poprodejní služby.
| Celkem 1 osoba celkem 190 osob 20 - osoby zabývající se výzkumem a vývojem 22 - Kvalitní lidé | 2 Kapacita Výrobní kapacita: 350 000 kusů/měsíc |
| 4 Systém správy skladu Systém řízení skladu WMS (First in First out)
| 3 6S Management Implementujte systém štíhlého řízení 6S na pracovišti |
| 5 ERP a MES systémů Implementovat ERP a MES systémy pro řízení celého dodavatelského řetězce. Materiály a dodavatelé: Uloženo jméno a datum narození pomocí QR kódu. Chytrý produktivní proces: Modulární výroba - Zlepšete efektivitu výroby. Řízení v reálném čase: Standardní operační postup (SOP). Sledovatelnost: Lze dohledat materiál, od kterého dodavatele, z které šarže. Kdo tento proces provedl, kdy jej provedl. | |